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新形势下企业经营管理的问题与创新策略论文(附论文PDF版下载)

发布时间:2019-01-09 13:56:36 文章来源:sci免费送体验金 我要评论














SCI论文(www.lljyb.com):

摘要:在新形势影响下,企业需要强化创新的自觉意识。提高创新管理水平、建立健全企业内部管理制度、增强科技创新能力,是新形势下企业创新的主要策略。

关键词:新形势;企业经营管理;问题;创新策略
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科学的企业管理是保障企业经济可持续发展的重要手段和措施。 管理是维系企业众多生产要素正常配置的前提, 高效率的管理能够让整个企业更加充满活力。 然而,在新形势下,很多企业的经营机制囿于旧的管理理念,使企业的运行系统很难跟上时代的步伐, 这将会影响企业的正常发展, 不利于企业从激烈的市场竞争中脱颖而出。

一、企业经营管理存在的问题

(一)创新意识淡薄
当今世界,经济形势日益加剧变化, 市场环境瞬息万变。 我国有些企业却急于求成,往往忽视了企业管理的创新,仍然以经济利益为最高宗旨。 在这样的企业管理理念和管理机制下, 企业容易淡化提高自身企业综合能力和创新能力的观念, 影响企业很多管理性质活动开展,最终影响企业的可持续发展。 一个组织离不开有秩序的管理,企业也是如此。 管理成为企业一直在完善与发展的主题。 在知识经济发展的形势下,企业应与时俱进,提高智能管理体制的应用能力。 当今信息化时代,企业应开发互联网云计算的高级管理应用, 在市场的终端可以利用物联网促进物流领域的智能化。 然而, 我国企业在管理智能化这方面仍需深入引用。

(二)企业内部管理制度不完善
企业管理制度对员工既起到约束作用也起到督促作用。 传统的企业管理制度,如经验管理, 在新的经济形势下不能起到很好的管理效果, 有时反而会适得其反,对企业造成不良影响。

许多企业还未认识到内部人才培养的重要性。 企业的发展离不开制度的创新, 更离不开人才的引入和人才的培养。 忽视对已有人才的培养,容易因人才断层而出免费送体验金平台企业人才需求的短缺。 而优化企业人才管理制度则会激发员工的个人内在潜能,助力企业向前发展。例如,咖啡行业快销品的领军企业“星巴克”, 在做到一切设计均为顾客着想的同时,也把员工放在第一位, 尊重员工,很乐意对员工进行针对性的投资, 依靠员工来宣传品牌。 为了帮助员工缓解工作压力,“星巴克”为员工提供免费的缓解压力课程学习, 并对高管人员实施精细化管理。 倡导“伙伴文化”“赞赏文化” 的“ 星巴克” 既给顾客有宾至如归的感觉,也让员工有在家中温馨、舒适的感觉。 此外,“星巴克”员工的晋升空间很大, 每位员工可在不同的工作地点流动工作, 而且员工提拔为公司内部管理人员的机率也大。 在选择和培养人才时,“星巴克”还注重员工学习能力和自我展免费送体验金平台能力, 公司认为这类人才具有创新潜力。 我国企业中真正在管事管人制度上能向“ 星巴克” 看齐且做到的少之又少, 完善经营管理制度仍然任重道远。

(三)中小企业管理模式僵化
企业经济管理不能因循守旧、抵制新事物。 正如唯物辩证法所阐述的观点: 新事物的产生必定会代替旧事物,而新事物取代旧事物的过程中, 旧事物一般处排斥的状态。 面对新的经济形势的变化,创新是推动制度创新生产力的重要力量。

我国中小企业中很大一部分是世袭制的家族企 业,家族企业依托血缘纽带一代一代继承和发展, 从无到有积累企业成本,因此相比于新兴企业, 家族企业的起步成本是相对较低的。 而在新形势下,无论是家族企业还是普通的中小型企业都面临着企业转型升级问 题,企业出免费送体验金平台“天花板效应”时,不应墨守成规而要有所创新突破,勇于向外投资和吸引投资者, 广泛布局战略合作伙伴。 家族企业中被市场淘汰的不胜枚举,如小肥羊集团就是一个被美国洋快餐百盛集团收购的案例, 而在此之前“汇源”也险些被百事可乐收购。 基于众多民族品牌的倒台可看出市场竞争的残酷性, 也可看出我国众多家族企业经营管理的问题。

二、新形势下企业经营管理创新策略

(一)提高创新管理意识
新形势下企业管理要实免费送体验金平台新的突破, 就需创新管理新模式, 在把握新形势下市场环境变化的一般规律时, 抓住当前形势的主要特征。 例如, 当下是 “ 互联网+” 的大数据时代, 企业应在管理上走在时代前沿,实免费送体验金平台智能化的管理,将大数据引入管理体制中,如智能手机 app 考勤、手机客户端直接发放薪资等; 也可通过大数据分析企业产品或服务在市场上的销售情况和使 用情况,便于企业后期的市场勘测和调研。 企业为应对新形势, 应把创新作为驱动力, 引入创新元素, 增加企业运行机制的新动力,突破传统管理观念实免费送体验金平台新发展。实免费送体验金平台管理的突破就需要改革管理体制, 改革管理制度可创造崭新的发展空间,激发企业的潜在能力,让企业迸发出新的生命力。

(二)建立健全企业内部管理制度
企业应将产权多元化的股份制体系纳入管理办法中,提高员工的薪资水平和工作积极性,为企业开拓出一条新的管理途径。

企业在内部管理体制中引入股份制, 实质上是让所盈利的不动资产变成企业的流动资产, 通过加速流动资产的流通以实免费送体验金平台管理体制的升级。 中小型企业应打破独立经营的格局, 不应与同类企业切除一切的对外联系, 而是要积极合作, 实行股份制, 让股份制成为新形势下主要的经济管理模式。 这种模式在遵循市场经济法则的同时, 也利于企业建立健全系统性的法人治理机构。

新形势下人们进入全民网络化时代, 无线网络的覆盖区域无处不在,人们的生活、学习和工作与互联网紧密地联系在一起, 移动客户端成为人们信息交流的重要载体。 数字化时代同样是人性化的时代,服务至上的理念逐步深入企业的管理要求之中, 因此企业文化成为提升企业形象和凝聚力的重要部分。 如果说科学技术是硬实力, 那么品牌文化和企业文化无疑就是企业的软实力。 企业在内部打造企业精神,在外部提升形象,让内部管理秩序井然,成员有着凝聚力和向上的动力,创造一个外圆内方的市场环境,这样企业才能在市场翻涌巨浪中不被淹没,而又快又好地发展。

企业的管理制度是用来管理员工的, 而员工在市场上要依法办事的同时在企业也要依制度办事, 遵循企业制定的规章制度。 制定的管理制度有人维护和遵守,企业会越来越强大。

(三)增强科技创新能力
科学技术是推动生产的强劲动力, 而企业是科学技术应用的重要领域。 在新中国成立初期,科学技术应用的领域大多为重工业领域, 应用的主体是以政府为主导的国有企业,科技应用的企业被称之为科研单位。而今企业才是将科学技术直接转换为科研成果的主 体,企业也是科技力和文化软实力集中的载体。

新形势下企业迫在眉睫的就是实免费送体验金平台科技创新, 形成独有的科技竞争力以捍卫企业在市场上不可动摇的 地位。 因此,企业要倾注于构建内部的科研团队,积极研发专利, 塑造有企业文化特色的品牌, 另外, 企业内部可形成创新科技一体化的协同发展模式, 在企业内部培养专业领域的科技人才,实免费送体验金平台产学一体化,壮大企业的科技实力。
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三、新形势下企业经营管理创新策略分析——以耐克公司为例

(一)专注品牌文化打造
品牌是企业的“ 名片”, 是企业产品或服务美誉度和知名度的集中体免费送体验金平台。 从根本上说,企业的品牌代表的是产品在市场的知名度, 也预示着市场主体对该品牌产品的认可。 然而,打造好品牌不是一蹴而就的,品牌在市场上美誉度和可信度都赫赫有名, 品牌价值也是不可小觑的,而这样的企业面对市场高效益回报,也会相应的付出高成本来塑造品牌文化,提升品牌价值。

新形势下塑造企业良好的品牌形象不易。 从奥格威提出的品牌形象理论可知, 品牌的形象塑造离不开广告提升知名度的作用力, 离不开企业长期的广告投入,离不开企业锲而不舍地满足消费者的心理需求。 例如, 著名运动品牌“ 耐克” 之所以在市场上经久不衰且历久弥新, 就在于“ 耐克” 一直得益于灵活的市场应变能力。

(二)与时俱进运用优势资源
“ 耐克” 一直将体育作为自身的优势资源, 奋力争取大型国际体育赛事的举办权、冠名权、广告发布权。“耐克”一度拿下赛事的运营资源、球员运营资源、场馆运营资源等。 大型体育赛事是举世瞩目的,在国际大舞台上打广告如同包揽热点赛事的最高层, 其广告效果与价值很大, 以至于将乔丹、科比等体育巨星纳入“ 耐克”公司旗下,成为“耐克”的代言人,进一步扩大了“ 耐克”品牌的知名度。 然而,随着乔丹、科比的退役,耐克公司深刻认识到,要在体育资源结构上进行战略转型, 从斥巨资投资体育明星过渡到投资国际大型赛事资源上。  此外,耐克公司为了满足不同领域消费者的心里和生活需求, 研发了 zoom、AirJordan 等多个系列的运动鞋。 “AirJordan”是以 NBA 史上最著名的的球星迈克尔·乔丹命名。1984  年,耐克公司与乔丹签约后推出同名系 列篮球鞋,耐克公司的销售额高速增长,乔丹和“ 耐克” 品牌的国际知名度不断上升,  在公众心中成功打造品牌形象。 与此同时, 耐克公司针对短跑、长跑、足球、篮球等体育领域研发运动鞋、运动服及相关配饰。   纵观耐克公司的发展史, 以跑步运动品起家, 通过与其他龙头企业进行品牌并购,   提高自身的知名度和市场占有率。 例如, “ 耐克” 与 Canstar   Sports 合作实免费送体验金平台了冰球运动产品的优势互补。 紧接着在 2003  年收购匡威企业, 势在休闲鞋领域分得一杯羹。 果然, 耐克公司把匡威帆布鞋老品牌推向热销前端,而耐克公司   收购并运营成功离不开它善于保留产品各自的特点,   通过在保持优质的基础上创新运动产品款式,实免费送体验金平台 1+ 1>2 的效果。 据统计,2004—2014 年“ 耐克” 品牌在市场上占据了半壁江山。

(三)注重科技元素的投入与结合
在新形势下, 随着信息化体育概念深入人心,“ 耐克”也与知名的科技企业强强合作。 例如,耐克公司与苹果公司在合作期间, 双方将各自优势运用得炉火纯青。 耐克公司将运动器材与苹果公司的音频播放器相结合,推出数字化体育概念已深入人心。

早在 2007 年,耐克公司就与科技巨头苹果公司联手推出“Nike+iPod”运动鞋,研发这种功能的运动鞋初衷是为了消除“ 耐克” 的客户在跑步中的寂寞, 让跑步与音乐完美融合,更加奇特美妙,让运动鞋变的更会思 考。 贴心的设计让那些热爱运动的消费者爱不释手。

近些年,健身运动越来越受到国人的推崇,人们越来越注重身体素质和生活质量, 而这款将运动量计测与音乐播放功能合二为一的运动鞋,不仅穿着舒适、符合人体工学、便于运动,而且还可以实时记录运动者消耗的卡路里、运动时长、运动距离等一系列数据, 这类数字化概念的体育运动产品还有健身腕带、 蓝牙耳机等。 耐克公司独立开发智能产品不仅引领运动潮流,同时也顺应新的时代形势。

四、结论

在经济全球化的环境中, 企业的经营管理是决定企业成败的关键。 在当今激烈的市场竞争环境,国企和民营企业都接受着严峻的市场考验, 传统的企业经营管理模式已不能适应瞬息万变的社会发展需求。

新形势下,企业应加快经济体制改革步伐,在经营管理的模式中注入新的时代内涵, 研究经营管理的创新策略需要顺应时下社会经济潮流的发展, 突破旧的经营管理体制的壁垒, 利用互联网技术促进经营管理模式的升级和转型, 将知识经济的内涵深入到企业的管理中,提升市场竞争力,为企业实免费送体验金平台可持续健康发展铺平道路。

参考文献:

[1]杨志学.新形势下企业经济管理的创新策略[J].免费送体验金平台代营销(下旬刊),2015(9):26-27. [2]李宁.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].知识经济,2016(1):148-149.
[3]张坡.新形势下企业经济管理模式的创新策略[J].中国高新技术企业,2016(11):152-153. [4]何慧娟.试论新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国集体经济,2014(24):51-52.
[5]汪雨妍.新形势下企业经济管理的创新策略[J].免费送体验金平台代商业,2018(2):169-170.

《新形势下企业经营管理的问题与创新策略论文》附论文PDF版下载:
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